Zelena akcija objavila priručnik „Alati za savezništva i koalicije“

Priručnik donosi  alate za prevladavanje izazova koji se mogu javiti prilikom suradnje različitih udruga. Organizacije imaju različite vrijednosti, metode rada, stil javne komunikacije i principe rada. Zbog toga, prilikom suradnje može doći do napetosti i nesporazuma. Ovaj priručnik adresira probleme koji mogu nastati te daje upute za njihovo preveniranje ili rješavanje. Namijenjen je organizacijama u području zaštite okoliša, klimatskog aktivizma i društvene pravde, ali će biti koristan i organizacijama koje djeluju u drugim aktivističkim područjima.

Strateška savezništva omogućuju organizacijama postizanje daleko veće promjene, nego što bi mogle ostvariti samostalno, objedinjujući resurse, znanja i politički utjecaj. Čak i u suženom prostoru za djelovanje, poput represije, uskraćivanja financiranja, negativnog medijskog i javnog narativa, uspješno zagovaranje je moguće kroz pažljivo planiranje, održavanje strateških partnerstava i prilagodljivost u provedbi kampanja.

Priručnik pruža četiri praktična alata za prevladavanje izazova koji se javljaju pri izgradnji uspješnih koalicija. Alat "Manevriranje kroz sistemski otpor" bavi se inherentnom tendencijom organizacija da se opiru promjenama koje bi mogle ugroziti njihove uspostavljene strukture, identitete ili vrijednosti. Priručnik objašnjava kako ne pripisati otpor lošim namjerama, već ga sagledati kroz prizmu zaštitnih mehanizama kojima se grupe pokušavaju sačuvati od neizvjesnosti. Alat "Uloga ili pozicija?" razjašnjava kritičnu razliku između funkcionalnih uloga koje osoba preuzima u timu i formalnih pozicija iz kojih predstavlja svoju organizaciju ili skupinu. Priručnik pokazuje kako zamjena tih razina vodi do nesporazuma, nejasnih odgovornosti i erozije povjerenja, posebno u većim koalicijama. Dodatni alati – "Kombinirano donošenje odluka" i "Sociokracija" – pružaju strukturirane procese za participativno donošenje odluka i upravljanje koalicijama. Priručnik detaljno opisuje različite modele donošenja odluka, od koordinatorskih odluka do konsenzusa te navodi kada primijeniti koji model, ovisno o hitnosti, stručnosti i važnosti odluke. Sociokratski pristup nudi fleksibilne metode za samoorganizaciju, iterativne procese testiranja prijedloga na prigovore i kontinuirano poboljšavanje kroz davanje povratnih informacija.

Priručnik preuzmite na poveznici niže.